Wie wir gemeinsam Ihre Change-Projekte zum Erfolg führen
Ihr Geschäft wird immer dynamischer, aber Ihrem Unternehmen fehlt die Veränderungsgeschwindigkeit. Was müssen Sie ändern und wie integrieren Sie die einzelnen Bausteine in ein Gesamtkonzept? Sie spüren Widerstände gegen Veränderungen, auch im Top-Management, und fragen sich, wie Sie damit umgehen sollen? Wie messen Sie den Erfolg von Veränderungen, und wie führen Sie ein Veränderungsprojekt professionell durch?
Diese und andere Fragen beschäftigen meine Kunden, Kolleginnen und Kollegen. Nur 20 bis 30 Prozent der Veränderungsprojekte sind erfolgreich. In der Grafik rechts sehen Sie die Hauptgründe, warum Change-Projekte scheitern. Diese Grafik basiert auf meiner Auswertung der aktuellen Forschung zu diesem Thema, meinen Erfahrungen und den Erfahrungen aus meinem Netzwerk.
Angesichts der immer schnelleren Veränderungen wird es heute immer wichtiger, das Unternehmen, Ihre Mitarbeiter resilienter zu machen. Hier ein Beitrag zu Change-Management 4.0 in meinem Blog: Wie in der heutigen Zeit Veränderungen erfolgreich werden.
Wie funktioniert Change-Management heute? Ich arbeite mit meinen Kunden in fünf Change-Modulen
1. Analyse des Status quo - Wo besteht Veränderungsbedarf?
2. Zielmodell entwickeln und Veränderungsbedarf konkretisieren, priorisieren
3. Change-Konzept entwickeln, verabschieden und Change-Projekt aufsetzen
4. Change umsetzen, Change-Projekt oder Teile davon leiten, HR enabeln, Fortschritt beobachten, ggf. nachsteuern.
5. Change-Review, Feedback-Projekt, Transfer der Erfahrungen für Folgeprojekte sicherstellen.
Für den gesamten Prozess oder Teile davon können Sie mich als Interim Manager oder Berater beauftragen. Gerne erläutere ich detailliert die einzelnen Punkte.